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                              如何做好直銷?站在領導崗位你該做什么?

                              來源:原創文章 發布于:2018-10-22我要轉載>>

                              在小團隊中,很多人升職了領導之后,不知道自己該做什么,感覺自己很累,但是事事又做不好,很難達到領導與管理二者兼并的能力。今天就告訴你,領導需要做的事情,都有哪些。

                              如何做好直銷?站在領導崗位你該做什么?

                              第一、為團隊設立目標

                              這個并不是簡單的目標設定,團隊會隨著時間的發展而不斷壯大,如果沒有統一的目標,團隊很難凝結起來。團隊發展可以容納不同的思想、不同的職業、不同的工作方式的成員,但是團體目標必須有且不能多,要達到精準、堅定并且真實。你不能選取一個虛無縹緲的目標作為團體目標,你要設立一個可以完成,但是也有一定距離的團體目標。有目標就有發展,只有可持續發展才會吸引更多的人才進入團體。

                              第二、引導團隊發展

                              當目標確立了以后,就是安排計劃的步驟,如何才能實施達到目標。目的地設定了,鋪路就是接下來的工作,我們需要怎樣的計劃,需要多少計劃,多少人力,多少時間。每一個計劃都需要認真執行且達到目標的,一兩次的失敗沒關系,從失敗中累積經驗才是最重要的。統一管理監督成員的計劃實施進度過程,也能了解到每一個小伙伴的不同目標。

                              第三、建立團隊信任

                              在人少的團體中,信任是很容易獲取的,小團體人數少,沒有過多的需求與想法,意見基本能夠統一。但是如果是在大團體,人際復雜多樣化是肯定的。領導者不光需要依靠自己的權威,還需要給予隊員信任,也要讓隊員能夠信任你,這種互相信任才能讓團體更加強大。

                              第四、團隊的情感支持和物質支持

                              這是團隊管理的一個基礎要點,為什么有了物質的支持獎勵還要有情感的支撐呢?情感支撐在這里指的是大家對于團體的一個歸屬感,適當的組織活動以及福利給予,會讓隊員對團體擁有一種共同榮譽感。也能幫助你在領導團隊時增加更多支持度。同時給予成員一定的自由度和資源,幫助團體創新,給予團隊更多的選擇。

                              領導人的做事和管理風格可能各有不一,但是目的所驅都是一樣的,我們需要成功,我們渴望成功,那么我們的團隊就必須要強大。團體領頭應當要善于切換管理與領導職能,才能更好的發展自己的團隊。

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