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                              如何做好直销?站在领导岗位你该做什么?

                              来源:原创文章 发布于:2018-10-22我要转载>>

                              在小团队中,很多人升职了领导之后,不知道自己该做什么,感觉自己很累,但是事事又做不好,很难达到领导与管理二者兼并的能力。今天就告诉你,领导需要做的事情,?#21152;心?#20123;。

                              如何做好直销?站在领导岗位你该做什么?

                              第一、为团队设立目标

                              这个并不是简单的目标设定,团队会随着时间的发展而?#27426;?#22766;大,如果没有统一的目标,团队很难凝结起来。团队发展可以容纳不同的思想、不同的职业、不同的工作方式的成员,但是团体目标必须有且不能多,要达到精准、坚定并且真实。你不能选取一个虚无缥缈的目标作为团体目标,你要设立一个可以完成,但是也有一定距离的团体目标。?#24515;?#26631;就有发展,只有可?#20013;?#21457;展才会吸引更多的人才进入团体。

                              第二、引导团队发展

                              当目标确立了以后,就是?#25165;?#35745;划的步骤,如何才能实施达到目标。目的地设定了,铺路就是接下来的工作,我们需要怎样的计划,需要多少计划,多少人力,多少时间。每一个计划都需要认真执行且达到目标的,一两次的失败没关系,从失败中累积经验才是最重要的。统一管理监督成员的计划实施进度过程,也能了解到每一个小伙伴的不同目标。

                              第三、建立团队信任

                              在人少的团体中,信任是很容易获取的,小团体人数少,没有过多的需求与想法,意见基本能够统一。但是如果是在大团体,人际复杂多样化是肯定的。领导者不光需要依靠自己的权威,还需要给予队员信任,也要让队员能够信任你,这?#21482;?#30456;信任才能让团体更加强大。

                              第四、团队的情感支持和物质支持

                              这是团队管理的一个基础要点,为什么有了物质的支持奖励还要有情感的支撑呢?情感支撑在这里指的是大家对于团体的一个归属感,?#23454;?#30340;组织活动以及福利给予,会让队员对团体拥有一种共同荣誉?#23567;?#20063;能帮助你在领导团队时增加更多支持度。同时给予成员一定的自由度和资源,帮助团体创新,给予团队更多的选择。

                              领导人的做事和管理风格可能各有不一,但是目的所驱都是一样的,我们需要成功,我们渴望成功,那么我们的团队就必须要强大。团体领头应当要善于切换管理与领导职能,才能更好的发展自己的团队。

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