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                              直销团队管理模式,直销团队想做大做强必须经历哪些阶段

                              来源:原创文章 发布于:2019-04-09我要转载>>

                              ????直销团队管理模式是怎样的

                              直销团队管理模式有哪些?直销事业要发展就应该?#27426;?#21435;壮大自己的团队,只有等团队规模壮大到一定程度,我们的事业才能发展的越来越好。一个团队想要做大做强必须经历哪些阶段呢?

                              1、团队的发展阶段

                              一个团队发展的时候会有不同的阶段,因为每一个阶段其发展核心和任务都不相同,在每个不同的阶段,?#21152;?#19981;同阶段的节奏和步调,有着不同的要点和需要去做的事情,直销团队也是这样。在进阶的过程中,每一个阶段?#21152;?#27599;个阶段必须掌握的步调,都能显现出其中的关键步骤。

                              在刚开始阶段大家都是单兵作战,都是想着自己将事业做好,就可以拿到更高的经济效能,但是都会有一个想要组建的团队,开启团队作战的时刻,而在不同阶段里,团队的关注重点是不同的。

                              直销团队管理模式

                              2、团队发展的初级阶段

                              在这个时候,直销员要敢于去做、去行动、要匹配,要平衡。直销团队发展的初级阶段有两种,一个是有1—20人组建而成时,还有一个就是由20——50人组建而成的团队。一个团队中必须有一个团队的领导者才能进行平衡。

                              3、团队发展的中级阶段

                              此时质量要控制,速度要检查,重点要集中。在团队发展的中级阶段,团队人员大概到了1000人以内,在这个过程中,团队已经是挺大的一个团队了,因此如何让团队成员质?#21051;?#21319;,团队的管理?#34892;В?#22242;队的发?#39038;?#24230;控制,团队的重点核心集中是较为重要的一个该做到的。

                              质量要控制,在团队发展到中级阶段的时候,已经不再适用良莠不齐的概念了,在选择人、用人的时候,一定要能控制好团队的成员素质,团队的发展质量也要向着一个良性的发展进行,不能随意地按照自己的想法去做,要能够有真正的团队意识。

                              4、团队发展的高级阶段

                              团队发展到这一阶段时,我们应该立规矩、定文化、促价值、?#22411;?#21160;。

                              团队发展到高?#37117;?#31471;的时候,也就是团队已经到了1000人以上,在这个阶段中,团队需要做到的事情就是以?#24405;?#31181;:

                              立规矩是建立在团队具有系统的雏形之上,因为团队已经挺大的了,?#24378;?#20197;进行层级管理不能越轨行事,要有核心带头人,有榜样的力量,能带动整个团队守规矩,这样的话团队的发展才不会乱。

                              定文化,企业的文化是企业发展的根基,是企业情怀的核?#27169;?#32780;一个个的团队文化也就在一定程度上发展和创新了企业问题,同样?#27169;?#19968;个团队的文化也能够维系团队的发展和壮大团队的力量跟气势,因而确定文化在团队发展中是很重要的一个因素。

                              促价值指的是在这个阶段,直销团队是需要将自己团队的价值展现出来?#27169;?#23427;不仅仅要的是讲团队的发展有所增长,更重要的是能够形成可以向外展示的一种非常有用的价值链,让外界通过这种价值体系,被团队所吸引。

                              ?#22411;?#21160;,是指在团队开展起高级团队建设的过程中,要对团队的各个成员阶级进行一个?#34892;?#30340;建设,要能够推动团队的各个成员系统化运作,产生?#34892;?#30340;动能,并且能在这个推动的作用下让企业的理念得以?#22836;牛?#33021;让更多的人认识企业,认识团队并创造业绩。

                              团队建设的过程是艰辛?#27169;?#22242;队发展的过程也是有起?#26032;淶模?#20294;是团队的进步是必须要开启?#27169;?#22240;此在每个阶段用好每个阶段该用的工具,做好该做的事情就一定能实现团队在每个阶段中的进步与发展。

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